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房地产目标成本管理案例:优化成本,提升利润

来源:www.wudizhushou.com 时间:2024-05-15 20:04:59 作者:透切案例网 浏览: [手机版]

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房地产目标成本管理案例:优化成本,提升利润(1)

背景介绍

房地产开发是一个高风险、高投入、高回报的行业原文www.wudizhushou.com。在市场竞争激烈的情况下,如何降低成本、提高利润,是每个房地产开发商都需要面对的问题。本将以某房地产开发项目为例,介绍如何通过目标成本管理来优化成本提升利润。

问题分析

  该房地产项目位于城市中,地价高昂,开发成本较高。开发商在项目划初期,将目标销售价格定为每平方1.2万元,预销售面积为10万平方,总销售收入为1.2亿元。然而,由于市场环境的化,房价下跌,竞争加剧,销售情况并不理想,预实际销售价格为每平方1万元,销售面积为8万平方,总销售收入为8000万元。

  在这种情况下,开发商需要寻找降低成本、提高利润的方法。通过对项目进行目标成本管理,可以找出成本高、效率低的环节,优化成本,提高利润欢迎www.wudizhushou.com

房地产目标成本管理案例:优化成本,提升利润(2)

目标成本管理

目标成本管理是一种以客户需求为导向的成本管理方法。它通过分析客户需求、产品特征和市场环境,确定产品的目标成本,并在产品设、生产和销售过程中,不断追求降低成本、提高效率,以实现目标成本的管理方法。

  在该项目中,开发商需要确定目标成本,以实现预期利润。目标成本的确定需要考虑客户需求、产品特征和市场环境等因素。

  客户需求:客户对房屋的需求主要包面积、品质、价格等方面。在该项目中,客户需求主要集中在面积和价格方面。开发商需要确定客户对面积和价格的需求,以确定产品的目标面积和目标价格来源www.wudizhushou.com

  产品特征:产品特征包产品的设、材料、工艺等方面。在该项目中,产品特征主要包房屋的设、装修和材料等方面。开发商需要确定产品的设和装修风格,以使用的材料和工艺,以实现目标成本。

  市场环境:市场环境包市场竞争、供求关系、政策环境等方面。在该项目中,市场环境主要包房价、竞争情况等方面。开发商需要确定市场的供求关系和竞争情况,以实现目标成本。

  通过对客户需求、产品特征和市场环境的分析,开发商确定了该项目的目标成本为每平方8千元wudizhushou.com。在实际生产和销售过程中,开发商需要不断追求降低成本、提高效率,以实现目标成本。

房地产目标成本管理案例:优化成本,提升利润(3)

成本优化

  在目标成本的基上,开发商需要对项目进行成本优化,以降低成本、提高利润。

  1. 设优化:在保证产品质量的前提下,尽可能降低设成本。例如,采用简洁的设风格,减少装修和材料的使用量,降低施工难度等。

  2. 材料优化:在保证产品质量的前提下,尽可能降低材料成本。例如,选择性价比高的材料,采用批量采购的方式降低成本,减少费等。

  3. 施工优化:在保证施工质量的前提下,尽可能降低施工成本透~切~案~例~网。例如,采用先进的施工技术,提高施工效率,减少人力和物力的费等。

通过对项目进行成本优化,开发商可以降低成本、提高利润,实现项目的可持续发展。

总结

房地产开发是一个高风险、高投入、高回报的行业。在市场竞争激烈的情况下,如何降低成本、提高利润,是每个房地产开发商都需要面对的问题。通过目标成本管理,开发商可以确定产品的目标成本,并在生产和销售过程中,不断追求降低成本、提高效率,以实现目标成本。在实际生产和销售过程中,开发商需要对项目进行成本优化,以降低成本、提高利润,实现项目的可持续发展。

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