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三星收购案例分析:从失败到成功的转变

来源:www.wudizhushou.com 时间:2024-05-14 11:05:04 作者:透切案例网 浏览: [手机版]

  在企业发展程中,收购是一种常见的战选择透_切_案_例_网。而三星作为全球知名的子科技公司,也曾经历收购的失败和成功。本文将分析三星收购案例,探讨其成功的关键素。

三星收购案例分析:从失败到成功的转变(1)

一、三星收购失败的案例

  2005年,三星计划收购康宁公司的液晶显示器业务,但最终以失败告终。一收购案例的失败,主要有以下原

1. 价格高:三星当时出价90亿美元,而康宁公司要价120亿美元,双方在价格上存在较大差距透+切+案+例+网

2. 竞对手介入:当时,日本的夏普公司和中国的海信公司也在竞购康宁的液晶显示器业务,加剧了竞

3. 技术转移难度大:康宁公司在液晶显示器领域具有独特的技术优势,技术转移的难度较大。

4. 市变化:2008年全球金融危机爆发,导致市需求下降,三星的收购计划也此被迫搁置。

三星收购案例分析:从失败到成功的转变(2)

二、三星收购成功的案例

  2016年,三星收购美国车载子公司哈曼国际,以加强其在智能车领域的竞欢迎www.wudizhushou.com一收购案例的成功,主要有以下关键素:

  1. 价值匹配:哈曼国际是一家在子领域具有领先地位的公司,与三星的战目标高度契合。

  2. 技术补充:哈曼国际拥有丰富的子技术和专利,可以补充三星在该领域的不足。

3. 全球布:哈曼国际在全球范围内拥有广泛的售网络和客户群体,可以帮助三星扩大在子领域的市份额。

  4. 协同效应:三星与哈曼国际的合作可以实现技术、产品和市的协同效应,提高企业的综合竞CJb

三、三星收购案例的启示

  1. 价值匹配是成功收购的基础。企业在选择收购目标时,要充分考虑目标企业的战价值和自身战目标的匹配程度。

  2. 技术补充是收购成功的重要素。企业在收购程中,要重视目标企业的技术和专利,以提高自身技术实力wudizhushou.com

3. 全球布是收购成功的关键素。企业在收购目标企业时,要考虑目标企业的全球布和客户群体,以扩大自身的市份额。

4. 协同效应是收购成功的重要保障。企业在收购后,要充分发挥协同效应,实现技术、产品和市的优势互补透+切+案+例+网

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